據DZ40地質管檢測員檢測，當前，我國鋼鐵工業(yè)處于全面深化改革，實現(xiàn)轉型升級的關鍵時期，產業(yè)集中度是事關鋼鐵產業(yè)競爭力的重要指標。中國鋼鐵業(yè)集中度低，而且近年來呈現(xiàn)不斷下降趨勢。據2013年12月份的《中國鋼鐵工業(yè)統(tǒng)計月報》，2013年我國粗鋼產量為77904.1萬噸，同比增加5459.1萬噸，增幅達7.54%。

粗鋼產量排名前5位的鋼鐵企業(yè)產量合計為19777.27萬噸，占全國粗鋼總產量的比重為25.39%，同比降低6.15個百分點;粗鋼產量排名前10位的鋼鐵企業(yè)產量合計為30703.58萬噸，占全國粗鋼總產量的比重為39.41%，同比降低6.53個百分點;粗鋼產量排名前15位的鋼鐵企業(yè)產量合計為38937.24萬噸，占全國粗鋼總產量的比重為48.39%，同比降低5.95個百分點。因此，找出鋼鐵行業(yè)集中度降低問題的癥結所在，加快鋼鐵業(yè)的兼并重組，重點推進跨地區(qū)跨所有制的兼并重組，也成了當前鋼鐵業(yè)發(fā)展的當務之急。

在鋼鐵產能嚴重過剩的大背景下，提高產業(yè)集中度指標的最佳路徑就是加快企業(yè)重組的步伐。而近年來，部分大型鋼鐵企業(yè)兼并重組難有實質性進展，最終導致已兼并企業(yè)紛紛退出。我國鋼鐵產業(yè)結構優(yōu)化之路還很長，不能“就集中度，而唯集中度”，應尋求產權與資源整合、經營權協(xié)調統(tǒng)一的實質性重組，在重組方式及內涵上，進行根本性的改變與突破。

據DZ40地質管檢測員檢測，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員鋼鐵企業(yè)中，2013年粗鋼產量排名前15位的會員鋼鐵企業(yè)是河北鋼鐵集團、寶鋼集團、武漢鋼鐵集團、江蘇沙鋼集團、鞍鋼集團、首鋼集團、山東鋼鐵集團、渤海鋼鐵集團、馬鋼集團、本鋼集團、湖南華菱鋼鐵集團、河北新武安鋼鐵集團、北京建龍重工集團、方大鋼鐵集團、日照鋼鐵控股集團。這一排名與2012年相比，發(fā)生了較大變化。

第一，本鋼集團不再納入鞍鋼集團名下進行粗鋼產量合并統(tǒng)計。2013年，本鋼粗鋼產量達到1682.59萬噸，單獨統(tǒng)計后其粗鋼產量排名全國第10位。

第二，方大鋼鐵集團將其下屬的方大特鋼科技股份有限公司、江西萍鋼實業(yè)股份有限公司的粗鋼產量進行合并統(tǒng)計。2013年，方大鋼鐵集團粗鋼產量達到1316.39萬噸，排名全國第14位。

第三，由于本鋼集團、方大鋼鐵成為進入粗鋼產量排名前15位的新成員，導致包頭鋼鐵(集團)公司、安陽鋼鐵集團排名下降，并跌出前15位行列。2013年，粗鋼產量排名前15位的鋼鐵企業(yè)平均粗鋼年產量為2513.13萬噸，同比減少86.68萬噸。2013年，粗鋼產量達到500萬噸以上的企業(yè)數(shù)量共有31家，比2012年多3家，分別是本鋼集團、河北敬業(yè)集團、凌源鋼鐵集團。其中，本鋼集團、河北敬業(yè)集團(從河北鋼鐵集團退出)由于單獨進行產量統(tǒng)計所致，凌源鋼鐵集團則是由增產所致。

因河北鋼鐵集團、鞍鋼集團產量統(tǒng)計口徑的縮小，2013年粗鋼產量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼產量比2012年減少了4320萬噸，從而導致粗鋼產量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標降低5.55個百分點;2013年粗鋼產量排名前10位的鋼鐵企業(yè)，因產量統(tǒng)計口徑縮小，粗鋼產量減少了4137萬噸，從而導致粗鋼產量排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標降低5.31個百分點;2013年粗鋼產量排名前15為的鋼鐵企業(yè)，因統(tǒng)計口徑的調整，粗鋼產量減少了3508萬噸，從而導致粗鋼產量排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標降低4.5個百分點。

據DZ40地質管檢測員檢測，2013年，鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)粗鋼產量增加4653.67萬噸，占全國新增粗鋼產量的比重為85.25%，而同期會員鋼鐵企業(yè)粗鋼年產量占全國的比重為80.69%。這表明，2013年鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)粗鋼增產強度超過了非會員企業(yè)。其中，河北鋼鐵集團、寶鋼集團、武漢鋼鐵集團、江蘇沙鋼集團、鞍鋼集團、渤海鋼鐵集團、安陽鋼鐵集團7家鋼鐵企業(yè)粗鋼增產量均超過了200萬噸/年，而鞍鋼集團以年增產粗鋼345萬噸位居榜首。

2013年，粗鋼產量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼產量增加1525.42萬噸，占全國新增粗鋼產量的比重為27.94%，增產量對粗鋼產量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標貢獻度為1.96%。粗鋼產量排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼產量增加2035.47萬噸，占全國新增粗鋼產量的比重為37.29%，增產量對粗鋼產量排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標貢獻度為2.61%;粗鋼產量排名前15位的企業(yè)粗鋼產量減少2285.28萬噸，占全國新增粗鋼產量的比重為41.86%，增產量對排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標貢獻度為2.93%。

2007年~2011年，中國鋼鐵產業(yè)粗鋼集中度指標逐年上升，并于2011年達到近10年的峰值。其中，粗鋼產量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度達到33.71%，排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度達到49.20%，排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度達到58.10%。之后的2012年、2013年則是連續(xù)兩年下降，2013年粗鋼產量排名前5位、前10位、前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標僅高于2006年。2013年，粗鋼集中度指標大幅度下降表面上是源于部分鋼鐵企業(yè)兼并重組出現(xiàn)“解體”，但深層次原因是鋼鐵企業(yè)的重組實效需要提升，鋼鐵企業(yè)重組的外部環(huán)境需要持續(xù)改善。

據DZ40地質管檢測員檢測，2007年，寶鋼集團重組新疆八一鋼鐵集團有限責任公司，江蘇沙鋼集團重組安陽永興鋼鐵有限公司、鑫瑞特鋼有限公司，武漢鋼鐵(集團)重組昆明鋼鐵集團有限責任公司。上述企業(yè)重組事件，使粗鋼產量排名前5位、前10位、前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標均提高2.47個百分點。鋼鐵企業(yè)粗鋼產量增產，使粗鋼產量排名前5位、前10位、前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標分別提高了2.59個百分點、4.29個百分點、6個百分點。鑒于粗鋼產量增產因素對集中度指標的貢獻度大于重組因素，2007年鋼鐵產業(yè)粗鋼集中度指標的提升主要源于大型鋼鐵企業(yè)產能擴張導致的產量增長。

2011年，河北鋼鐵集團對7家民營鋼鐵企業(yè)進行重組獲得1500萬噸粗鋼產量，鞍鋼集團因北臺鋼鐵并入本鋼集團獲得600萬噸粗鋼產量，首鋼重組通鋼獲得500萬噸粗鋼產量，安陽鋼鐵集團重組兩家民營鋼鐵企業(yè)獲得180萬噸粗鋼產量，北京建龍控股唐山新寶泰鋼鐵獲得120萬噸粗鋼產量。兼并重組使粗鋼產量排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高3.59個百分點，使排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高4.5個百分點，使排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼集中度指標提高4.88個百分點。而排名前5位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產量使其粗鋼集中度指標提高0.92個百分點，排名前10位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產量使其粗鋼集中度指標提高0.96個百分點，排名前15位的鋼鐵企業(yè)粗鋼增產量使其粗鋼集中度指標提高1.52個百分點。鑒于重組因素對集中度指標的貢獻度大于粗鋼凈產量增量因素，2011年鋼鐵產業(yè)粗鋼集中度指標的提升，主要源于鋼鐵企業(yè)重組。

與2007年~2012年想比較，2013年鋼鐵企業(yè)重組對集中度指標貢獻度由正轉負，這表明推進鋼鐵企業(yè)重組需要在體制、機制上進行根本性的變革。河北鋼鐵集團、寶鋼集團、武漢鋼鐵集團、江蘇沙鋼集團、鞍鋼集團、渤海鋼鐵集團、安陽鋼鐵集團7家企業(yè)與2012年同口徑相比，2013年粗鋼產量增產規(guī)模均超過200萬噸。但增產在提升粗鋼集中度指標的過程中，已不再起主導性作用，即單純通過排名前10位的鋼鐵企業(yè)以加大固定資產投資增加產能與產量的方式提高粗鋼集中度指標，這一路徑在產能嚴重過剩的市場環(huán)境下顯然難以實現(xiàn)。

在產能嚴重過剩的市場環(huán)境下，提高產業(yè)集中度指標的最佳路徑就是加快企業(yè)重組的步伐。就當前中國鋼鐵產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，就是要加快千萬噸級鋼鐵企業(yè)對200萬噸級以上鋼鐵企業(yè)的兼并重組。國務院已下發(fā)《關于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，以期進一步完善企業(yè)重組的體制機制，優(yōu)化企業(yè)重組的政策環(huán)境。該文件在加快推進審批制度改革、優(yōu)化金融服務、落實和完善財稅政策、完善土地管理和職工安置、加強產業(yè)引導、健全企業(yè)兼并重組的體制機制等方面明確了努力方向。該文件的有效落實將對鋼鐵企業(yè)重組產生深遠的影響。

據DZ40地質管檢測員檢測，鑒于寶鋼、武鋼、鞍鋼、首鋼等大型鋼鐵企業(yè)已初步形成全國生產基地的合理布局，其行業(yè)領軍型企業(yè)的社會效果已初步顯現(xiàn)。因此，國家要支持這些鋼鐵企業(yè)在產量規(guī)模的增長上實現(xiàn)“兩條腿走路”，即注重對外進行重組的同時，努力提高核心企業(yè)的產能優(yōu)勢、品種優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。與此同時，還要提高企業(yè)重組的集團效果與社會效果。提高企業(yè)重組的集團效果，要重在理順集團的管理層次，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)主體業(yè)務的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展;提高企業(yè)重組的社會效果，就是通過企業(yè)重組帶動地方經濟的發(fā)展，提高員工的收益水平。

無錫市江天友博鋼管有限公司0510-85362028我公司集穿孔、熱軋、冷拔銷售于一體，實行多元化經營戰(zhàn)略方針，我公司占地面積200畝，擁有職工300多人（其中高級工程師20人，專業(yè)技師40，聘請專家10人），熱軋機組兩臺，冷拔機組6臺，穿孔機組2臺，常年生產 φ38mm-351mm×3.5-60mm的無縫鋼管，同時經營銷售包鋼、天鋼、魯寶、成鋼、冶鋼無縫鋼管。
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